Слово «выигрывать» в переговорах часто ассоциируется с жёсткостью, давлением и доминированием. Кажется, что для победы нужно быть настойчивым, продавливаться, не уступать и показывать силу. Из-за … Читать далее
Слово «выигрывать» в переговорах часто ассоциируется с жёсткостью, давлением и доминированием. Кажется, что для победы нужно быть настойчивым, продавливаться, не уступать и показывать силу. Из-за … Читать далее
Умение убеждать часто воспринимается как скрытая форма давления. Многие считают, что если человек согласился, значит на него повлияли, «продавили» или использовали психологические приёмы. Из-за этого … Читать далее
Убеждение часто путают с давлением. Многие представляют его как навязывание своей позиции, использование психологических трюков или скрытых приёмов, после которых собеседник чувствует себя некомфортно. Из-за … Читать далее
Уверенная речь часто воспринимается как признак внутреннего спокойствия. Кажется, что человек говорит спокойно и чётко только тогда, когда он абсолютно уверен в себе и не … Читать далее
Доход редко растёт сам по себе. В большинстве случаев он увеличивается не только за счёт профессиональных навыков, но и благодаря умению договариваться. При этом многие … Читать далее
Переговоры часто воспринимаются как территория экстравертов. Кажется, что для успешного диалога нужно быть громким, напористым, быстро реагировать и легко брать слово. Поэтому интроверты нередко считают, … Читать далее
Выбор инструмента управления проектами — одна из первых задач, с которой сталкивается менеджер проекта, особенно на старте карьеры. Часто этот выбор делают интуитивно или по … Читать далее
Постановка задач в управлении проектами — это фундамент, на котором держится вся работа команды. Даже самый продуманный план и сильные специалисты не дадут результата, если … Читать далее
Общение с клиентами и заказчиками — одна из самых сложных и в то же время самых важных зон ответственности менеджера проекта. Даже идеально выстроенный план, … Читать далее