Рубрика: Управление проектами

Управление зависимостями между задачами сводится к трём действиям: записать, какая задача не может начаться без другой, показать эту связь всей команде и пересобирать план каждый … Читать далее

Что такое устав проекта и зачем он нужен? Коротко: устав проекта (Project Charter) — это стартовый документ, который фиксирует цель, границы, сроки и ответственных ещё … Читать далее

Что такое критический путь и зачем он вам Возьмите любой проект, где задачи связаны между собой: одна не стартует, пока не закрыта другая. Ремонт квартиры, … Читать далее

Принято считать, что мотивированная команда работает быстрее, а задача менеджера сводится к умению всех зажечь. Скорость даёт планирование. Мотивация отвечает за другое: доживёт ли команда … Читать далее

Управление изменениями в проекте это заранее описанный порядок, по которому любая правка попадает в работу: заявка, оценка последствий, решение ответственного лица, обновление плана и сообщение … Читать далее

Удалённая команда работает не хуже офисной, а иногда и лучше. Но только если руководитель выстроил процессы под дистанционку, а не просто перенёс офисные привычки в … Читать далее

Готовая декомпозиция выглядит буднично. На доске дерево из трёх уровней: сверху эпик, под ним пять или шесть пользовательских историй, под каждой историей задачи размером в … Читать далее

Что считает матрица приоритетов и по какой формуле? Кратко по делу: матрица приоритетов превращает спор о задачах в число. RICE считает так: охват умножаем на … Читать далее

Scrum это способ вести проект короткими повторяющимися отрезками: команда берёт кусок работы на одну или несколько недель, доводит его до готового результата и показывает заказчику. … Читать далее